医院网络营销之SEO奖金方案下载

摘要SEO本就是个纠结的岗位,尤其是医疗网站。又想马儿跑,不让马吃草?可见,SEO奖金的激励功能是最强的,这种激励功能能使员工全心全意、尽其所能的为公司业务着想,起到奖励先进,鞭策后进的作用。

同时,SEO奖金方案具有很强的针对性和灵活性:多劳多得,鼓励创新,对于表现优秀的员工,工作积极的员工要重点奖励,使之更好地为目标而奋斗!

SEO奖金方案制订目的:充分调动员工工作积极性,达到奖励先进,鞭策后进的目的。

  • 奖罚条件 为公司提升有效咨询量,在业务增长的基础上进行分配;业务递减时将在增长的基础上进行扣除。
  • 奖励周期 按月分配(每月20-26号发放奖金)。
  • 受奖罚范围 项目组所有参与人员。

SEO奖金方案包含二部分:

  • 项目组奖金:分配根据医院当月上海地区的有效咨询量(患者0咨询除外)来衡量。如果实际有效咨询成本控制在既定标准之内,即可获得奖金。如果当月有效咨询成本超出既定标准,则无奖金。(具体既定标准分配比例见附则一)

SEO奖金方案计算方法:

如果有效咨询成本控制在既定标准之内,上海地区的有效咨询每超出一条,即可获得奖金oo元。即:

SEO项目组奖金总额为=(有效咨询总量-应得有效咨询量)*56

(1)应得有效咨询量>有效咨询总量  无奖金

(2)应得有效咨询量=有效咨询总量  无奖金

(3)应得有效咨询量<有效咨询总量  按实际超出有效咨询量的奖金总额发放奖金

  • 活动基金:在为公司节提升有效咨询量的基础上发放。活动基金的计算方法以当月超出既定标准的有效咨询量乘以对应有效咨询成本标准。即:

项目组活动基金 =有效咨询提升总量 *该地区有效咨询成本

奖金分配情况:

  • 项目组奖金分配:包括成员奖金(80%)和岗位津贴(20%)两部分

成员奖金 = [ (总奖金x 80%)  / 项目成员当月考核总分] x项目该成员当月考核总分

注:项目成员当月考核总分不包括当月未达标的成员,标准分数线为85分

注:特殊情况下,此奖金比例可作一定调整

岗位津贴 = 总奖金x 20% 详细分配情况见下表:

项目总运营奖金 项目主管奖金 项目组长奖金
45% 35% 25%

基金费用分配:

活动基金 季度奖金 年终奖金
20% 30% 50%

a、活动基金占20%用于活动,(可以用于活动辅助支出、分配到下属员工个人等等。最终由财务支出)

b、季度奖金占30%,发放标准根据每个部门每季度个人量化考核平均分值给予发放。

c、年终奖金占50%,发放标准根据每个部门全年个人量化考核平均分值给予发放。

分配流程

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图解:一切由总经理统筹,项目总运营本着科学合理的分配原则,人事部门将根据广告总支出、人力成本等,按照计算公式得出当月绩效奖金,财务部审核、总经理确认签字后,由财务部发放。

奖罚细则

项目组奖金分配原则:将根据每月绩效考核评分表得分情况给与发放。如果当月业务递减,即没有绩效奖金并产出为负数,将在未来业务增长时产生的绩效奖金里扣除。

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